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2019cpa战略考试知识点?之第二章.波士顿矩阵进入阅读模式

2019cpa战略考试知识点?之第二章.波士顿矩阵 进入阅读模式 点我咨询

2019-09-16 15:52:30| 来源:

2019年注册会计师考试已经进入到了冲刺备考阶段,为了让各位注会考生能够更有侧地进行备考,中公注会研究院的老师特意为各位考生整理了2019cpa战略考试知识点?之第二章.波士顿矩阵,详情如下:

cpa战略知识点】—— 波士顿矩阵

  指标特征 现金流量 对策 组织要求
明星 相对市场占有率高
市场增长率高
企业资源的主要消费者,需要大量投资 在短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位 管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
问题 相对市场占有率低
市场增长率高
常处于最差的现金流量状态 采取选择性投资战略;
对很可能会成为“明星”的业务进行投资。对将来有希望成为“明星”的业务采取扶持对策。
采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责
现金牛 相对市场占有率高
市场增长率低
本身不需要投资,能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展 1.对增长率下跌不可避免的业务采用收获战略:投入资源以达到短期收益最大化为限。
①把设备投资和其他投资尽量压缩;
②采用榨油式方法
2.对于市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度
适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。
瘦狗 相对市场占有率低
市场增长率低
可获利润很低,不能成为企业资金的来源 采用撤退战略:
1.减少批量,逐渐撤退
2.对还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;对市场增长率和企业市场占有率均极低的业务应立即淘汰。
3.将剩余资源向其他产品转移。
4.整顿产品系列,将“瘦狗”与其他事业部合并,统一管理。
精简机构,将“瘦狗”产品并入其他事业部。

【单选题】

环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中错误的是( )。

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位。

B.房地产业进入“寒冬期”,公司的房地产业务始终没有获利,公司应当果断从该业务中撤出。

C.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司在该领域竞争优势不足,公司应当对新能源业务进行投资以提高市场销售率。

D.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现,公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展

【答案】A。

解析:家电业务属于低增长-强竞争的“现金牛”业务。这类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,故A选项说法错误。

以上就是中公财经注会小编关于2019cpa战略考试知识点?之第二章.波士顿矩阵为各位考生做的整理,想了解更多关于注册会计师公司战略的相关备考资料请关注注册会计师考试网,本站会持续为广大考生提供注册会计师考试相关信息。

(责任编辑:yct76751)
THE END  

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