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2018年注册会计师《战略》知识点:组织架构进入阅读模式

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2018-09-25 14:23:10| 来源:中公会计

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第七章 内部控制

【考点1】内部控制的应用——组织架构

企业按照国家有关法律法规、股东大会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

(一)组织架构设计与运行中需关注的主要风险

1.治理结构形同虚设、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略

2.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

(二)内部控制要求与措施

(1)企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

(2)企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求,例如:可行性研究和决策审批。

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(责任编辑:zxoffcn)
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