就当下的社会而言,前瞻性的选择一个靠谱的职业或者行业对于人生的发展至关重要。根据我们最新发布的首席财务官领导力调查结果(acca及哈佛商学院思想领袖研究报告之一),多达72%的acca调查的受访者认为,他们应花费大量时间来制定战略,提供更强的财务领导能力,并且促进决策、改善融资、充分利用资本市场,思考对企业未来业绩至关重要的长远业务目标。同时,多达61%的受访者认为,在创建风险智能文化的同时,应更加关注战略目标和财务目标的执行。
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今天,就让我们一起探究这份调查报告中的一个问题:在变革来临之前,如何考虑下一步职业发展?
尽管财务专业人员寻求更高的职业发展,但财务领域仍是多数人的选择约四分之三的财务主管有意在更换工作时继续留在财务领域。对企业而言,尽管财务领域的某些工作仍然非常重要,大多数财务主管也有意继续留在财务领域,但是,财务专业人员角色的意义和价值已发生了重大变化。
不仅企业和企业管理层对财务专业人员提出了更高的要求,许多首席财务官们自己也都胸怀大志,希望更进一步成为出色的首席执行官,或是将企业其他首席高管职位作为职业发展的下一步。对于未来角色,尽管绝大多数财务主管更换工作时打算继续留在财务领域,但也有10%的受访者有意挑战首席执行官一职,而4%则愿意尝试其他首席高管职位。
实现转变并非易事。打算迈入其他领域的财务专业人员发现,机会对他们并不十分有利。而统计数字也令人气馁。《福布斯》杂志全球最大2,000家上市公司的首席执行官当中,只有13%此前担任过首席财务官。
不过,知道实现这种转变所需技能是一回事,而真正掌握这些能力则另当别论。只有44%的财务专业人员正花费大量时间发挥催化剂角色,而不到28%的财务专业人员表示,他们目前正将大部分时间用于同战略相关的角色和任务上。
导致这一问题的部分原因可能在于,成为财务专家需要耗费足够多的时间。而某一领域的专家通常没有足够的时间去熟悉其他职能。这或许就是财务专业人员就战略问题献计献策时,往往感到缺乏自信的原因所在。
尽管财务专业人员寻求更高的职业发展,但财务领域仍是多数人的选择。虽然中高级财务主管们有相似的职业规划,但有意换工作的高级主管更有可能改变任职部门。
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