acca持证者发展到后期很可能会成为CFO。那么CFO到底是干什么的呢?中公财经小编在这里就给大家详细的介绍一下;
“我觉得一个CFO最重要的职责不是做财务,CFO负责提供给我们了解所有商业上的意见,来领导这家公司,”邓本桐说,“我在国内也看到很多企业,很多CFO的概念只是一个高级财务经理,比如在税务上能不能安排得好一点。
但以我的概念来说,这仅仅是一个高级财务经理要去做的事情。事实上,一个真正的CFO应该去领导这家公司,确定公司在未来两年三年的方向;其次,为现行的公司战略提供充足的资源,做好前方战斗的后备分配。CFO下面应该有一个非常重要的部门叫财务策划部。这个部门帮公司研究整个市场,这不仅仅是一个做市场的部门,而是要看我们的竞争对手怎么走,我们是否可以超越它,现有的资源能否把我们提升得更高。这个部门会在市场上收集材料跟所有管理层分享。”
在邓本桐的财务部门设置中有两条线:一条是正常的财务规划、财务管理;另一条就是策划部。而大型的策划部门又包括两部分,一个是策划研究部门,一个是投资部门。“比如说我真的需要收购,财务部只是需要管理。这部分在策划后怎么样去落实、谈判?
你和别人谈判有两个最重要的部分:第一部分,我们收购这家公司后,如何把他们融合到一个大家庭里面,这由商业部分的总经理去管。第二部分,收购过程中有很多数字需要谈判,除了策划财务部以外,投资部拿出公司现有数字并代表公司谈判。除了现有数据,还做一些财务上的分析。比如说我要买一家公司,我是不是要拿10块钱来买,还是拿20块来买,法律上是不是要草拟一些东西,这都由投资部门来做。正规的东西通常由这两个部门在做。”而在奥美集团,邓本桐认为今后要做的是确定在市场规划上的定位。
从一个普通财务人员晋升到财务总监,邓本桐认为最重要的是正直诚实和对公司的热情。“我们不是说上午9点上班,下午6点下班回家看孩子这种工作方式是错的,但如果每个人都这样,这个世界上没有一个CFO。”邓本桐要让员工觉得,这份工作会让他们一路升级,只要有热情在工作里就有自我增值。他对员工说:“如果只是做完工作回家,不向前看一点,没有策划和周详考虑就很难升级。所以,向前看。”
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