2014年11月 德勤 – 企业风险管理部 – 放弃终面
网申:
德勤的网申需要我们上传中英文简历、成绩单、英文成绩单及其他你认为有价值的东西。网申通过率同样很低,约等于安永。我认为四大网申通过率:安永=德勤<普华永道<毕马威,仅供参考。有几个open question但很简单。
笔试:
15届校招中,德勤的笔试系统与普华永道采用的笔试系统是一样的,都是CEB旗下的SHL公司的题目。区别在于普华永道要求统一集中考试,而德勤则要求线上完成即可。笔试经验参考普华永道的笔试经验。
面试:
德勤的面试过程几乎是四大中最简单的:小组讨论-合伙人面试(两个环节并非在同一天)。
(1)小组讨论。我在11月中旬参加了德勤的小组讨论。当天早上一大早起床,穿西服打领带,准时到达粤海天河城26楼静候。HR MM先将我们带到大会议室,给每位候选人发放案例资料,并且要求我们15分钟之内根据案例资料作答一张卷子。英文作答。案例资料很长,全英文且11页,是关于美国某城市的一个历史遗迹景点的营收重振方案的。而问卷上有两个题目需要作答。显然这么简短的时间我无法写出准确的答案,只好选择了其中一个比较重要的案例作答,并且尽量保持清晰工整的书写。准确地作答要承担较大的风险,很有可能不够时间作答。
这之后HR MM将一组人带到小会议室,面试者分坐会议桌两边,而会议室两头分别是HR MM和部门高级经理(George?忘了)。HR MM与经理作自我介绍后,我们面试者轮流作30秒英文自我介绍。小组共有6人,三港大硕士,一英国硕士,一暨大本科,我华农小本。大家的英文水平都不相上下,且硕士比较多,这次群面的压力超出我预期。接着就是30分钟的案例讨论,沿用刚才我们拿到的案例。我们的论题是:这家历史遗迹景点应该优先处理6个issue中的哪一个,并给出理由。每人桌前都有铅笔与A4白纸。因为之前我们历经15分钟的案例阅读环节,组内的英硕提议我们直接讨论核心问题,并且先提出他的观点:应先让景点续约本年度驻点乐团演唱会的举办。我与他的观点一致,这里提供一个最简单的分析模型:收入-指出模型。企业的收益无非是收入减去支出,而增加收入,减少支出是企业提高盈利的核心方法。而驻点乐团演唱会能够为景点带来800万美元的收入,所以我的观点跟这位英硕一致(事后交流发现他就是读风险管理专业的,他的商业直觉很好:) )。我提出相同意见,并且引用的新的数据。虽然有一位港硕重复发表相同言论耗掉一定时间(这并不可取),但我们还是很快达成了一致。这位港硕耗掉的时间也不足以让我们打断他,所以讨论过程很顺利。Pre环节,每个人有3分钟时间pre自己负责的部分(正好6个issue,每人一个issue)。德勤为大家准备了马克笔和玻璃板,大家是站起来边Pre边板书的。英硕的伦敦腔很讨经理的喜欢,其他同学pre也还算顺利,我由于此前一天面试过另外一家公司,脑袋反应不如平时,在pre过程中稍有卡顿,只好用”wait a minute”来过渡,表现一般般。在Q&A 环节,经理针对我们的方案问得很细致,我跟英硕轮流回答,但都答得比较浅显:案例中并没有给出太多数据。小组讨论就此结束了,从进入公司到离开会议室大概用了一个半小时。
(2)合伙人面试。可能是因为德勤的合伙人比较忙,合伙人面试安排得很迟,我在12月初收到合伙人面试的通知,但由于当时已经签约普华永道,所以只能婉拒。同小组除我之外有3人收到合伙人面试通知,但只有那位英硕拿到offer, 但英硕亦已改签毕马威咨询。
以上便是我应聘四大的经验。为了去除情绪化所带来的误导,我采用了流水账的记事方式。至此亦又完成了大学to do list上的一件事,颇感慰藉。希望这篇文章对各位师弟师妹将来就业有所帮助。
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