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2017-11-23 14:43:22| 来源:中公会计

2014年11月 毕马威 – 工业组审计(Audit)

毕马威每一年的校招开始于9月份,截止于当年年底。面试环节有网申(80%)-笔试(20%)-经理人面试(50%)-合伙人面试(50%),约有5%的申请者最后签约,实在不多。

网申:

毕马威的网申无需上传任何东西,填写好个人信息和学业背景,填写好五个开放性问题(很重要,面试时绝对会对相关内容提问,所以最好记录当时的作答内容)就行了。网申通过率80%左右,但是同样的,六级没有通过或无同样水平的英文证书/绩点不够80分的同学也不太可能通过。

笔试:

毕马威的笔试体型是SHL公司最经典题型:

(1) 数字部分(Numerical). 24分钟内作答6大题,每大题配一段文字或一张图表,且有4道小题,加减乘除运算居多,考察数字反应能力。

(2) 语言部分(Verbal). 20分钟作答9大题,每大题配一段100个单词左右的英文文章,且有4道小题,分别判断正确True, 错误False, 说不定Can’t Say.

因为在大二的时候历经过毕马威的笔试,并且在笔试前我使用大概一天时间再次将毕马威的经典样题完成,理清答题思路,所以我的笔试还算顺利。笔试是2014年10月15日于广外教学楼E栋进行,检查好自带的计算器与2B铅笔后,考官先将Numerical试卷发你桌上,一声令下则开始计时作答,24分钟准时停笔交卷。Verbal亦如此。注意,作答时请勿犹豫,我的经验是Numerical一分钟一题,有答案就立马涂,不懂就跳,绝不纠结,Verbal则30秒阅读,30秒一道小题,不懂就跳(Verbal 每道题大概是一True一False俩Can’t Say,不懂的你可以选Can’t Say, 概率可能会大点,但是风险要自己承担)。最后我的完成概况是Numerical 20道题,Verbal 32道题,考完出来自我感觉可以进面试了。主要不要管场内其他同学的完成状况,心态要好。

面试:

(1)我在10月27号参加了经理一对一面试。面试流程是给你一份商业案例以及几个商业issue,你必须在60分钟内阅读完毕并且针对这些issue提出一套解决方案,并且在随后的30分钟经理一对一面试中作 中文/英文 陈述。经理在你陈述之后会追问方案细节,这之后就基本是闲聊。其中肯定会有英文交流环节考察你的口语,不可能躲过的。

同样地,我穿好西服打好领带刮好胡子,提前5分钟到达粤海天河城大厦的38楼静候。HR MM把我领进一间会议室,将10页全英案例以及一瓶怡宝饮用水扔给我之后就开始倒计时。我抽取到的案例是关于一家中国国有超市连锁企业并购英国超市连锁企业在华分公司(肯定是以2014年华润万家收购Tesco作蓝本的),要求罗列并购过程中最需要关注的三个issue。10页资料给出了两家公司在华的市场份额,近年营收状况,供应链情况,并购后股份占比bla bla. 我在前30分钟详细阅读了案例并组建了自己的框架,后30分钟在稿纸上写出大概的pre草稿,并模拟pre了一遍。这里的框架发挥度很高,你既可以用学过的合并/收购(Merger & Aquisition) 模型,也可以自己找三个issue并加之以理,考察每个人的商业视野。我选取了三个点分别是1)重新评估并购后两家公司的股份占比 2)建立灵活的薪酬架构以满足两家公司雇员的合并需要3)供应链相关的bla bla.

一个钟时间到,我的面试官, 一个娇小精干的年轻经理MM亲自来到会议室将我领到另一会议室,并自我介绍说是二部工业组的经理Cici. 我作了自我介绍之后选择了使用英文pre(实际上整个面试几乎都是英文面),”I think these 3 criterias may possibly affect…” bla bla, 中间夹杂着各种手势和表情(我一向对自己的装逼技能感到满意:) )。完后女经理颇满意,追问为何重新评估并购股份占比,答曰”The customer loyalty system from Tesco…” bla bla. 接下来的提问相对轻松,就是拉拉家常,聊跨专业原因,聊对审计的认识,聊业余爱好(据网申的开放性问题发问),基本是英文聊天,所以建议有志四大的同学补补英文口语。整个面试持续约30分钟。聊得挺开心,最后经理曰“下次面试可以放慢语速”,我就知道有戏,遂握手言别,回去等合伙人面试。

(2)我在11月4号参加了合伙人面试。面试我的是一30岁出头的年轻高富帅Partner,James,内部人称其为James大神(待辟谣?). 全英面试。他对我的理工科背景很是感兴趣,自我介绍之后第一个问题就是”So tell me about the whole procedure” 我就bla bla地说了以前申过KPMG啊挺喜欢啊什么的。期间被问及为何不申请热门的IT企业,答曰不喜欢一天到晚跟代码打交道,长远来说四大会更好什么的bla bla. 此处提醒同学们一定要明确自己的职业规划,拟制定一个五年发展计划。我在过去的数十个面试都有被问职业规划问题。接下来又是一波拉家常,有讨论color run, 考MBA,考研,家庭之类。过程中我尽量保持自然,大家聊得有说有笑的。Q&A环节我没多问,就简单问了问压力调节途径,就握手言别了。整个面试持续约30分钟。

我在11月底收到毕马威的审计offer. 应该是被分到工业组,即从事钢铁/煤矿/机械等类型客户企业的审计。 整个面试流程下来,我感受到了KPMG对候选人的尊重,以及招聘流程的严谨。可惜由于个人志向问题,再次婉拒毕马威的offer. 此处颇愧对KP的经理与合伙人。

2014年12月 普华永道 – 风险管理与内部控制部(Risk Assurance)

这是我最终签约的事务所。普华永道的招聘流程非常规范,网申(40%)-笔试(50%)-群面(50%)-合伙人单面(?%)-offer.。2014年校招中,广州所与深圳所的审计部共发放了过百个offer, 具体多少并不清楚。

网申:

普华永道的网申需要上传成绩单,中英文简历,英文证书,以及你觉得有价值的实习证明/外文证书,并且需要填写三个开放性问题。请务必认真填写三个开放性问题,我明显感觉这三个问题填写得认不认真会影响能否通过网申,但没有事实证明,仅供参考。没过六级的/绩点过低的同学通过网申有点难。此处提醒一下,请一定按照真实状况填写申请表,事务所是很看重商业道德的,我在面试过程中碰到一位同学虚填绩点以及伪造实习经历被查出,最终被默拒。

笔试:

普华永道在2014年校招笔试中改用SHL的新题,包含:

(1) 语言部分,19分钟31道选择题。

(2) 数字部分,24分钟8道数字图标大题,每道大题含3道选择题。

(3) 逻辑部分,24分钟24道图形推理题。

(4) 性格部分,约50分钟,大致是排序,这个不多说,无需事先准备。

其实这个题目系统跟德勤/微软/IBM校招所采用的完全一致,题目有所不同而已。我预约了11月1号的广州市中大考场,准时到场后输入个人信息就可以开始考试了。因为并没有样题,所以我给不了客观的参考资料,但语言部分-数字部分-性格部分都不难,你只要镇定地做就行,逻辑部分绝大部分同学都碰到不懂做的、跳过去的题目。我并没有看出明显的快速结题思路,所以我认为这个测评系统确实比较考察脑袋的反应速度。

面试:

(1)AC面。普华的AC面含小组讨论与经理单面俩环节。整个流程耗时约3个半小时。我是11月底参加的AC面,当天依旧穿好正装打好领带,准时到达珠江新城出口的普华永道中心18层,接着被HR MM领到会议室里。同一会议室里有12个候选人,2个部门经理,2个HR MM。其中12个候选人被分成两组(红组与蓝组),两个部门经理分别负责两个小组的评价,两个HR MM负责推进面试流程。小组讨论分英文自我介绍-案例分析-模拟场景写作

我被分到了蓝组,与我同组的同学有三港硕,一广外本科,一暨大本科。开头的自我介绍环节,俩经理先自我介绍,然后要求大家各自在纸条上写一个简单问题,将字条打乱后大家随机抽取,在回答问题的过程中顺带作自我介绍。英文作答。我抽取到的问题是what are u gonna do if you get rich, 正好前一晚上看过Tesla的报道,直接答曰想买Tesla什么的bla bla. 我认为适当地总结自身优缺点/爱好是对通过面试有帮助的。大家的作答都很有趣,整个过程没有感受到压力。

下一个环节是案例讨论环节,30分钟阅读并讨论案例,15分钟作展示并且接受对方小组的Q&A. 蓝组/红组的案例是一样的,但蓝组/红组互为辩论组,必须给出有力的分析,支撑自己的观点。组内每人一张A4纸英文资料,每张资料具相同案例背景(一家跨国石油企业面临来自环保方面的压力,并且中长期的战略发展也不明确)同时每张纸都有不同的公司资料。面试者们只能在讨论中口投传递各自的信息碎片,而不能传阅手上资料。我提议先分配时间,5分钟阅读资料,20分钟讨论,最后5分钟准备pre并写白板稿纸(无需timer, 普华永道自带投影幕计时以追杀timer角色:))。五分钟资料阅读时间,我的建议是在资料上做好笔记,找出关键性的支撑文字/语言。六人先各人一分钟总结手头资料,后大致确定了从1)加大绿色能源研究投入2)与同行竞争对手展开合作3)强化公关反应。三个方面入手,提出一个中长期发展方案。大家都很迅速地拿出有关的数据,去支撑自己的观点。这是一个很好的发言习惯:天马行空并不能反映你有洞察力。当然也不能整个讨论过程中一言不发,最保险的方法是顺着团队的讨论方向加以补充。我们在写白板纸的时候,有一位同学主动举手揽下任务,我觉得这个做法很好,虽然为了将更多时间放在演讲稿准备上,我们只画了简单的框架示意图,但这个举止本身才是关键。关于展示内容的分配,我们是一个人总起,四个人分述三点,一个人总结,每人3分钟。蓝组先作报告,我主动做了总起人(有风险,慎学,一旦砸了就很难挽回),”The model we built was based…” bla bla 尽量镇定地pre,稍加眼神接触与肢体语言,3分钟很快就过去了。接下来同伴作pre时,我选择了边听边作笔记。同伴们很给力,英文pre没有特别卡壳的地方。Pre完成,对面红组发问:具体投入多少资源去研究绿色能源。我与另外一组员主动答曰”more details should be looked into” bla bla. 接下来是对方陈述,我组发问。这个过程与我组几乎一致,不细说,但想提醒下,对方组别的白板纸做得太抽象且晦涩,一是英文的,二是语言过于专业,比如说横向收购,垂直收购…我的个人观点是:越简单越好。

辩论结束,下一环节是模拟情景writing. 大概是你的直属经理很忙,没法理你,你隔壁的部门曾与你共事但恰好那次你无意搞砸了以至于俩人间有隔阂,现在你遇到一个专业难题,这俩经理都懂怎么解决。当然你的大老板,事务所的合伙人也懂,为人也和蔼,但日理万机。HR不懂,但HR有辅导你工作的义务。问你该向谁写e-mail求助。我选择了向隔壁部门经理写邮件:一是可以冰释前嫌,二是可以解决问题,三是Partner与HR都存在越级沟通/跨业务沟通的问题,不好沟通。假如你曾经在外企实习过,那么写e-mail这部分是无需担心的。

接下来就是经理一对一面试了,每人大概10分钟。剩下的人会留在会议室吃点心等候。我的感受是,硬件部分大多在网申/笔试/案例分析中体现,如团队合作/沟通技巧/英文水平,所以这次单面基本不会问到硬件问题,多是拉家常,看看你是否适合当顾问。事实也确实是这样,10分钟的面试很愉快。

(2)合伙人面试。我在11月底参加了合伙人面试。面试我的是Steven,很干练的男合伙人,气场颇强。因为是忙季,Steven的行程很紧,因此自我介绍后他用粤语直击主题:数据分析技能何如?在以前实习的公司负责什么工作?客户是谁?比特币对长远经济发展有什么风险?(考察风险敏感度)访谈客户是怎样的流程?…除了期间被要求用英文回答个人爱好问题之外,都是用粤语在沟通,所以压力不大。不过压力大不大并非能否通过面试的关键:面试的目的是测试你是否合适的人选,考察的是你的自身属性,一个公正合理的招聘流程无论是否含有压力测试,都可以甄别你是否所需人才。整个面试持续约15分钟,后便握手言别。我由始至终认为终面应该保持自信,尽情表现自己。

我在12月初收到了普华永道的正式offer,被录用为初级顾问,并签了三方协议。因为工作内容跟期待值相符,所以求职路亦暂告一段落。

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(责任编辑:zll)
THE END  

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