第三篇 战略制定
第5章 战略问题的确认与基本战略选择
第1节 战略问题的确认与决策的原则
第2节 战略决策的原则
第3节 战略承诺
第4节 战略方向
第5节 战略目标
第6章 业务层战略
第1节 业务层战略的定义和类型
第2节 基本定位战略
第3节 基本定位战略的新实践
第4节 动态竞争战略
第7章 公司层战略
第1节 多元化的进程与公司总部的出现
第2节 公司层战略的性质与主要内容
第3节 相关多元化战略
第4节 不相关多元化战略
第5节 混合多元化战略
第6节 多元化战略的推进策略
第8章 国际化战略
第1节 企业国际化的进程
第2节 企业国际化的动因与风险
第3节 国际化进入方式
第4节 国际竞争优势
第5节 国际化的业务层战略
第6节 国际化的公司层战略
第7节 国际化过程中的伦理、社会责任与合规
第9章 战略联盟、并购与重组
第1节 战略联盟
第2节 企业并购
第3节 企业重组
第四篇 战略实施
第10章 战略实施的性质和特点
第1节 战略实施的作用与过程
第2节 战略实施的特点与难点
第3节 战略实施的类型
第4节 战略实施的推进策略
第11章 战略实施的管理与控制
第1节 战略实施的计划管理体系
第2节 战略实施的保障机制
第3节 战略实施的主要控制方法
四、主要参考书目
蓝海林等. 企业战略管理(第2版)(教育部经济管理类核心课程教材)[M]. 中国人民大学出版社, 2018.
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