6、成本计划的作用:
①成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段②成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。 ③成本计划是编制其他财务计划的重要依据。
7、成本计划的内容:
①主要产品单位成本计划。②全部产品成本计划。③期间费用预算。
8、编制成本计划的要求:
①要以先进合理的技术经济定额为依据。②要同企业其他计划指标紧密衔接。③要采取群众路线的方法。
9、编制成本计划的步骤:
①在广泛收集和认真整理相关资料的基础上,预计和分析上期成本计划的执行情况。②进行全厂成本计划指标的初步预测,确定计划期的目标成本,并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。③各车间、各部门发动群众讨论成本控制指标,编制各单位的成本计划或费用预算,制定增产节约的保证措施。④财务部门审核各单位的成本计划或费用预算,进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。
10、成本控制的基本程序:
①制定成本控制标准。②执行标准。③确定差异 ④消除差异。⑤考核奖惩。
11、成本费用责任中心只能对其可控成本负责。
可控成本应符合的条件:
①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本。
②责任中心能够对成本进行计量。③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。
12、采购成本的控制:
一、严格控制材料消耗数量:①改进产品设计,采用先进工艺。②制定材料消耗定额,实行限额发料制度。
③控制运输和储存过程中的材料损耗。④同收废旧材料,搞好综合利用。
二、努力降低材料采购成本。①严格控制材料购买价格。②加强材料采购费用管理。③合理采用新材料和廉价代用材料。
13、制造费用和期间费用的控制:
制造费用和期间费用都属于综合性费用。
它们的共同特点是:项目比较多,内容比较复杂,涉及面很广,大部分开支不与生产量成比例变动。①实行费用指标分口分级管理,明确责任单位。②制定费用定额,按月确定费用指标。 ③严格控制各项费用的日常开支。
14、控制费用的日常开支,一般应抓住以下三个环节:
①采用费用手册,实行总额控制。②建立必要的费用开支审批制度。③建立必要的费用报销审核制度。
15、可比产品成本降低率的特点:
①综合性。②可比性。
可比产品成本降低率的缺点:①可比产品与不可比产品界限不易划清。②它只反映可比产品成本不能反映成本指标的全貌,无法评价企业全面的成本管理工作。③由于只评价可比产品成本降低率,因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时,往往人为地使可比产品少负担一些,这种情况严重地影响成本降低指标的准确性
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