按决策者的层次分类
1.高层决策
2.中层决策
3.基层决策
(1) 按决策问题的不同性质或决策的重复程度分类
1.程序化决策
2.非程序化决策
程序化与非程序化决策在不同组织中:
决策种类 问题 解决程序 例子
程序化决策 重复的例行问题 各种规则标准的运营程序 企业:处理工资单
大学:处理入学申请
医院:准备诊治病人
政府:使用国产汽车
非程序化决策 复杂的新问题 创造性问题解决方式 企业:引入新的产品
大学:建立新的教学设施
医院:对地方疾病采取措施
政府:解决通货膨胀问题
(2) 根据决策时掌握信息的完备程度划分(按决策条件划分)
1.确定性:决策者确切知道自然状态的发生且每一种方案的结果是已知的,管理者可以制定出精确的决策
2.风险性:决策者不能确定哪种自然状态会发生,但能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
3.不确定性:决策者不能肯定结果,也不能对概率作出合理的估计。
(3) 根据决策人数划分
1.个人决策
2.群体决策
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