组织效果是组织目标的合适程度和组织达到那些目标的好坏程度的一个衡量指标。
①组织效力的系统资源模型提出用组织利用环境获取稀少但有价值资源的能力来评价组织的有效性。这个过程模型强调组织的转换过程和组织将投入转换成想要的产出的好坏程度。
②多重利益方模型需要用到几个不同的效力衡量指标,以反映组织利益方的不同标准。
③对管理者而言,评价的底线是组织完成它的目标的好坏程度。这就是在战略设计、工作过程、工作活动和员工的协调工作方面指导管理决定的标准。
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