综合以上几方面的意见后,凯光决策层作出一系列决定:一、坚持以普通灯泡为主产品。在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,更大规 模经营来寻求成本方面的优势。二、尽快调整凯光的销售网络体系。争取形成具特色的强有力销售渠道和零售网点, 以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。三、除了直接投资以形成关键生产能力以外,加大与其他企业联合的力度,生产组织方面的创新来形成新的竞争力。
1? 在凯光公司未作出新的战略调整以前它的市场可能是以下哪一种情况?
A?主要是城市市场。B?主要是农村市场。 C?主要是出口。D?城市、农村、境外都有。
2? 凯光公司遇到的困难原因主要产生于何处?
A?企业太受传统束缚。B?市场需求结构变化。C?企业产品市场丧失。D?产品技术水平下降。
3? 你认为凯光公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略有何影响?
A?消极影响大于积极影响。B?既无消极影响也无积极影响。
C?会产生较大的消极影响。D?积极影响大于消极影响。
4? 如果凯光公司决定放弃自己的主业,转而开展其他新的竞争性业务,你认为可能遇到的主要障碍是什么?
A?长期所作的人才投资。B?企业资产的专用性和员工情感因素。
C?政府相关经济政策。D?资产专用性和企业领导的偏好。
5? 根据凯光公司决策层所作的决定分析,你认为凯光公司未来发展有可能遇 到的挑战是什么?
A?管理协作企业关系的能力。B?改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力。
C?市场开拓和维护的能力。 D?工艺革新的能力。
参考答案 1.A 2.B 3.D 4.B 5.C
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