问题:
1 忆商公司业务拓展受阻的主要原因是:
A战略制定过程没有得到公司上下的充分认同。 B?在战略实施中行业市场竞争格局发生了巨变。
C各地区分支机构负责人能力有限、办事不力。 D?公司内部在如何实施战略上存在着严重分歧。
2 妥善处理类似以上忆商公司经营中所出现的问题,为关键的是:
A在战略制定与实施过程中,须重视加强上下沟通,建立信任与共识关系。
B对于那些工作不力的下属,须及时采取果断措施,不能心仁秩怼?
C对于市场开拓中的种种困难要有充分的思想与行动准备,以防临时抱佛脚。
D对下属干部的工作不力,在批评时要讲究方法技巧,不能抱有成见。
3 从忆商公司的业务拓展过程看,你认为该公司在选定电讯新业务作为多角化 经营方向时主要关注的是什么?
A发挥公司特长。B投资回报更大。C分散经营风险。D业务发展潜力。
4忆商公司在分析与评估电讯新的增值业务时,主要考虑的问题有哪些?
A公司相对于竞争对手的实力。B市场成熟程度与开发可能。 C公司现有条件与运作成本。DA+B+C。
5 从忆商公司的战略实施过程看,你认为公司主要领导的致命失误是什么?
A过分重视短期财务因素,而在战略方向上表现出随意性B初始战线方向有误,忽视各分支机构负责人的不同看法。
C没有注重对下属的激励,调动不了他们的工作积极性。 D盲目照搬国外经营模式,与国内实际市场情况明显脱节。
参考答案: 1.D 2.A 3.D 4.D 5.A
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