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2019考研:管理学考研案例分析之YG公司的技术引进进入阅读模式

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2018-06-04 13:53:51| 来源:中公考研

  问题:1.在YG公司决策引进彩色铝型材生产线时,主要是出于什么考虑?

  A.公司有很强的生产能力B.公司有根强的市场竞争实力C.产品具有很好的市场前景D.公司有铝型材生产经验

  2.从管理上来看,引进生产线直至1995年初才正式投入运行,其主要原因是什么?

  A.引进生产线质量有问题B.中国工人技术水平太差,掌握不了C.公司技术人员水平不够D.没有对操作工人进行上岗预培训

  3.公司彩色铝型材投产后,市场一直打不开的主要原因在于:

  A.彩色铝型材产品还没有被市场所接受B.公司的产品还不能满足用户的质量要求

  C.小批量生产对公司来说生产成本太D.整个彩色铝型材市场已被其他企业抢先占领

  4.公司决定进一步成立两个厂及两个公司,主要出于以下哪一种考虑?

  A. 促进公司向多角化经营发展 B. 新办工厂与公司的市场前景看好C.解决公司彩色铝型材的销售问题 D. 以上三种说法都不对

  5.据本案例资料,对建筑及装饰市场有可能得出以下哪种判断?

  A. 开发不够 B. 有待开发C. 正在成长 D. 供大于求

  6.YG公司技术引进失败的主要原因是:

  A. 没有及时掌握引进生产线技术,贻误了战机 B.对产品市场前景不清楚,生产的产品市场不需要

  C.职工及技术人员水平不,素质太低D. 不能认为是失败,生产线已经投产

  参考答案: 1.C 2.D3.D 4.C 5.D 6.A

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(责任编辑:赵白雪)
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