处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同?为什么?
职能和部门划分可以利用专业分工的优势,但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍,因此横向协调设计是组织结构设计中不可少的环节。那么,企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢?
“日本战略之父”大前沿一曾指出:专注是赚钱的途径。可口可乐专心做可乐,成为世界消费品领域的领先者;丰田专注于做汽车,成为日本利润为丰厚的公司。进入一个企业,专业化,然后球化,这才是赚钱的途径。你是怎么理解的?
目前面对球范围的经济危机,不少企业都以“裁员”的方式应对,请你谈谈对此的看法。
如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”和“后发优势”?
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