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事业单位面试备考:结构化面试中思维过程的重要性探究(下篇)进入阅读模式

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2016-01-26 15:53:08| 来源:事业单位考试网
曼陀罗分析法

曼陀罗艺术原本起源于佛教,被日本的今泉浩晃先生加以系统化利用之后,成为计划工具,不仅能够开发创意,帮助我们立即发现问题,也能够帮助我们掌握和理清各种关系情况,为解决问题提供最佳的参考。基本的曼陀罗分析法包含六个路径,即5W1H(What、Why、Who、Where、When、How)。用图形来表示,会形成一个“九宫格”。如图所示:

 

 

这是一个包含了“5W+1H”,共六条思维发散路径的“九宫格”。在解决不同问题时,我们可以对这六条路径进行不同解读,以保证得出的结论或找到的对策更贴近所要解决的问题。下面,我们把它引入结构化面试题目,看看在人际类题目中该怎样解读这六条路径。如下图所示:

 

 

                                                      

以上我们介绍的内容是曼陀罗分析法最基本的使用,在结构化面试答题中,这样基本的使用最为方便,能够迅速拓展我们的答题思路而不至于离题太远。其中,5个W能帮助我们找到容易被忽略的思考路径,立即发现问题;How的加入则能促使我们对如何解决问题进行思考,形成相应的对策。曼陀罗分析法在作答多种类型的题目时都能发挥作用,下面通过一道人际题来具体展示它的应用:

例2:你的领导制定了一个实施方案,但是你发现其中存在缺陷,你向领导提出修改建议,但领导认为你经验不足,不接纳你的建议怎么办?

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(责任编辑:zgsydw_qifei)
THE END  

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