考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。各等次的基本标准是:
优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。
合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。
基本合格:有一定的政治、业务素质,能遵守各项规章制度,基本适应工作要求,完成工作任务一般。
不合格:政治、业务素质低,组织纪律性较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或在工作中造成严重失误。
优秀等次比例为参加考核人数的15%(优秀比例的测算取整不取零,5个人以下的单位优秀指标按1个指标把握,对外保留牌子的内设机构不得独立测算)。凡按照有关规定受到“一票否决”、岗位设置未完成和在年度工作中有重大失误的事业单位,本年度考核优秀等次比例应控制在10%以下。
三、考核方法和程序
事业单位年度考核工作要结合实际,依据聘用合同,结合聘用岗位职责任务、工作目标和岗位说明书,对受聘人员遵守工作纪律和规章制度、履行岗位职责、完成工作任务的情况进行考核。考核工作采取定性考核与定量考核的办法,以量化测评为主,考核指标能量化的尽量量化。量化测评采取领导测评分层级、民主测评分范围、优秀指标分层面的办法进行,充分体现管事管人与考核相结合,测评人员与被测评对象相互熟悉了解,保证考核结果的客观准确,防止出现优秀等次人员集中在少数部门或个别层面的现象。
量化测评:年度考核实行百分制量化测评,由领导评鉴和群众测评综合形成,各占50%的权重。
分级分片考核:领导分级考核,主要指上级领导对下级的测评。事业单位主要领导由主管部门领导班子进行测评;事业单位其他班子成员由主管部门分管领导和事业单位主要负责人测评;事业单位内设机构主要负责人由本单位领导班子测评;其他工作人员由分管领导和内设机构主要负责人测评。群众分片考核,指事业单位群众民主测评可结合实际,采取工作性质相近、工作内容相关、工作联系紧密的部门工作人员互评等办法考核,确保测评客观民主。
民主测评分范围:事业单位领导班子成员在本单位全体工作人员范围内民主测评,其他工作人员原则上在本单位分管领导管辖范围内民主测评,人数较少的单位工作人员的测评范围可根据实际情况灵活掌握。
优秀指标分层面:优秀等次指标按规定比例分别核定到班子、内设机构主要负责人、其他工作人员三个层面,各层面的优秀指标不相互挤占。优秀等次名额原则上由各单位自行核定,并填写《事业单位工作人员(机关工勤技能人员)年度考核优秀等次名额核定表》,报备案部门审核备案。
优秀等次人员应根据核定的优秀指标按领导测评和民主测评综合得分从高到低依次确定。
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