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【与同事】两个同事性格不同,一个不谦虚,一个不踏实,影响工作进度,你作为负责人,该怎么办?进入阅读模式

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2012-07-03 12:35:53| 来源:中公教育

【练习】两个同事有矛盾性格不同,一个不谦虚,一个不踏实,影响工作进度,你作为负责人该怎么办?

【答案解析】

<表明态度>作为负责人,我的任务除了带领大家把工作做好,还有义务帮助每名同事,使他们发挥优势,弥补不足,因为只有这样,才能使我们的团队更加强大,从而更有效的完善我们的工作。

<协调处理>针对这两名同事的不同情况,我会努力协调好两个同事的工作。首先,针对他们各自的问题,分别找他们谈话,告诉他们在团队中的重要性,并明确指出他们各自的优势和不足之处。希望他们能够发挥优势,弥补不足。然后再接下来的工作中,有目的地关注他们的工作。比如不谦虚的,工作能力强,就要注意不要使他骄傲。适时的该表扬的表扬,该批评的批评;对于不踏实的,加强过程的监督,使其加强认真谨慎意识。

<协调处理>努力倡导团结和谐的工作氛围,可以适当安排大家共聚的活动,增进友谊。使同志们能认识到集体的伟大力量。

(责任编辑:)
THE END  

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