3. 确定决策的目标
(1))没有目标就无从决策。
如果你想成为一个良好的决策者,你可要千万记住,没有目标就无决策。
(2)分清决策目标的层次。
决策目标有长期、中期、短期之分,还有最优目标、满意目标之别。一个决策者必须分清目标的层次,否则,就可能出现重大的决策失误。
(3)目标要分轻重缓急。
可以说,能否分清决策的轻重缓急,是一个高明的决策者和一个拙劣的决策者之间的核心区别之一。分不清轻重缓急,眉毛胡子一把抓,不搅成臭水沟,也“清净”不到哪儿去。
(4)要指明目标的约束条件。
任何决策都是在一定的约束条件和环境下运行的,一个决策者对此必须有明确的了解。
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