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2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(10-15)进入阅读模式

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2018-10-15 16:43:51| 来源:中公会计

1.【答案】AB。解析:根据案例材料首先可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期,主要战略路径是提高效率,降低成本。

2.【答案】ABCD。解析:现有企业对资源的控制一般表现在对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

3.【答案】ACD。解析:进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍),统称为进入障碍,结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制),以及现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策),行为性障碍包括限制进入定价(降低价格)和进入对方领域。选项A属于现有企业的市场优势,选项C属于关键资源,选项D属于现有企业的市场优势。选项B反映的是同业竞争激烈程度。

4.【答案】AB。解析:选项A表明该产业结构性障碍较低,会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍,新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力,可以帮助甲公司获得竞争优势。

5.【答案】AC。解析:成功关键因素是产业和市场层次的特征,选项B的说法错误。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征,而不是针对某个个别公司,选项D的说法错误。

最后,中公会计祝所有参加注册会计师考试的考生顺利通过,拿下CPA证书,成功升职加薪!


 
                
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