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2018年注册会计师考试《公司战略》每日一练(8-27)进入阅读模式

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2018-08-27 09:50:04| 来源:中公会计

【答案】

(1)甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构,其成功的原因有:公司当时是小型企业;公司产品品种比较单一;管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。

(2)甲公司后来采用的是产品事业部结构,公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。

优点:

①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化。

③易于出售或关闭经营不善的事业部。

缺点:

①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。

②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。

③若产品事业部数量较大,则难以协调。

④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

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