就目前看来,摆在基层财务人面前的,无非三条路:
1、战略财务——财务管理(一直位居企业战略决策层面的战略财务,需要开始逐渐纵观企业全局,结合企业发展趋势,在管理层面,提供更有建设性的帮助。)
2、专业财务——财务会计(大体可以分为三类:财务操作人员、关键技术人员和运营管理人员。)
3、业务财务———管理会计(目前呼声最高的转型,跳出账房先生的定位,纵观整个业务链。)
而就目前来看,唯一没有受到会计行业动荡影响的,大概就是管理会计了。相反的,管理会计可以利用自动分析工具得到的数据结果,更好地进行规划、预算以及管理控制,进而做出决策。
“共享会计”的时代模式下,核算、费控、资金管控等大量重复的工作被标准化、规范化、流程化,即便是刚毕业的会计人员也能很快上手。
会计核算工作将从企业财务部门中相对剥离,建议财务人员将更多精力投入到企业管理会计领域,成就自己的不可替代竞争力。
财务人应看清现实,着眼未来,学会应对新的形势。
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