2.国际战略
采取国际战略的企业往往面临着较低的全球整合压力和较低的地区调适压力。这些企业先为国内市场生产产品,再根据其他情况稍作改变,将产品销往世界各地。这些企业往往提供满足普遍需求的产品,却没有强大的竞争者,因此没有较大的降低成本的压力。追求国际化战略的企业遵循类似向外国试产扩张的发展模式,把产品开发职能集中于母国,又会在各个有业务的主要国家设立制造和营销职能。例如宝洁和微软。
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