(二) 关于能力考评
指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作,评估他们的现实能力和发展潜力,即分析他们是否符合现任职务所具备的要求,任现职后素质和能力是否有所提高,从而能否担任更重要的工作
应从管理人员的决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神和正派作风等方面进行考评
三:管理人员考评的工作程序与方法
考评工作对管理人员积极性的影响
1:考评结论直接反映了组织、上级、部属、同行对自己的评价,从而反映了组织对自己努力的承认程度
2:组织根据考评结论而进行的分配或晋升方面的决策,会影响自己在组织中的地位和发展前景
考评的工作程序:
a:确定考评内容 b:选择考评者 c:分析考评结果,辨识误差
d:传达考评结果 e:根据考评结论,建立企业的人才档案
第四节 管理人员的培训
一:培训与管理队伍的稳定(相互促进)
1:培训提供了个人发展的机会,能够减少管理人员的离职
2:管理干部的稳定性,又能促进企业放心地进行人力投资
二:管理人员培训地目标
——旨在提高管理队伍素质,促进个人发展的培训工作,必须实现以下四个方面的具体目标
1:传递信息 2:改变态度 3:更新知识 4:发展能力
三:管理人员的培训方法
1:工作轮换 2:设置助理职务
3:临时职务与“彼得原理”(课本p343页)
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