(三) 经营目标创新
1:以可持续发展代替利润 大化 2:以公司市场价值代替市场份额
(四) 经营战略创新
传统的竞争战略:“零和博弈” 信息时代:竞争与合作并存的“双赢原则”
(五) 生产系统创新
1990年代后由MPR和MPR2发展出EPR(企业资源计划)
EPR的核心思想:实现对整个供应链的有效管理,体现在以下三个方面
1:体现对整个供应链资源进行管理的思想 2:体现精益生产,工程和敏捷制造思想。
3:体现事先计划和事中控制的思想
(六) 企业组织创新
1:企业内部组织结构由极端化向扁平化方向发展
2:建立学习型组织
3:规模经济的传统正在改变
4:虚拟公司正在代替传统的实体型企业
注:2019管理学考研经验交流群:466599590,群里会经常更新各类考研资讯和相关福利,欢迎2019考研的同学加入!
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