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【备考资料】管理学考研基础复习笔记之西方传统管理思想进入阅读模式

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2018-07-06 11:59:14| 来源:中公考研

  (二)对“泰罗制”的评价

  “泰罗制”应用在生产现场管理中效果显著,但其推广却很不顺利,遭到了资本家和工人的反对。“泰罗制”当时之所以遭到反对,一方面是因为社会上传统意识的影响,另一方面是由于它本身也存在着弱点,我们应当用历史的观点客观地评价。

  1:它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法,将科学引进了管理领域,并创立了一套具体地科学管理方法代替单凭个人进行作业和管理的旧方法。这是管理理论上的创新,也为管理实践开辟了新局面。

  2:由于采用了科学地管理方法和科学地操作程序,使生产效率提了二三倍,推动了生产地发展,适应了资本主义经济在这个时期的需要。

  3:由于管理职能于执行职能地分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作

  4:泰罗把人看成会说话的机器,只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动,在体力技能上受 大限度的压榨。

  泰罗制是资本家 大限度压榨工人血汗的手段

  缺陷:

  泰罗制是适应历史发展的需要而产生的,同时也受到历史条件和个人经历的限制,它的科学管理所涉及的问题比较小,管理的内容比较窄,企业的财务、销售、人事等方面的活动都没有涉及。

  (三)法约尔的“组织管理理论”

  泰罗制在科学管理中的局限性主要是由法国的亨利。法约尔加以补充的。

  “组织理论”的中心问题:组织结构和管理原则的合理化,管理人员职责分工的合理化。

  法约尔:认为要经营好一个企业,不仅要改善生产现场的管理,而且应当注意改善有关经营的六个方面的职能

  技术职能、 经营职能、 财务职能、 安职能、 会计职能、 管理职能

  14条原则1:分工 2:权力与责任 3:纪律 4:统一命令 5:统一领导

  6:员工个人要服从整体7:人员的报酬要公平8:集权 9:等级链 10:秩序 11:公平 12:人员保持稳定 13:主动性 14:集体精神

  〖等级链〗:即从上级到下级各层权力连成的等级结构。他是一条权力线,用以贯彻执行统一的命令和保证信息传递的秩序。

  法约尔的贡献:在管理的范畴、管理的组织理论、管理的原则方面提出了崭新的观点

  马克斯韦伯:德国社会学家,在组织体系和组织原则方面提出了若干新的理论

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(责任编辑:林与非)
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