第四章、领导与控制
一、领导的内涵、类型与领导方式
二、激励原理、激励的内容理论、过程理论与强化理论
三、激励的一般形式和实务
四、沟通原理、冲突管理、有效沟通的障碍及其实现
五、组织冲突与谈判
六、控制类型、控制过程、有效控制与控制方法
第五章、管理创新
一、创新的类别与特征
二、创新职能的基本内容
三、创新过程和创新活动的组织
四、企业创新的内涵和贡献
五、技术创新的源泉
六、创新的过程和组织
七、技术创新战略及创新选择
八、企业制度创新与企业层级结构创新
九、企业文化的功能、特点和企业文化创新
二、运筹学部分
第一章 线线规划与单纯形法
1.1 线性规划问题和数学模型
1.2 线性规划图解法
1.3 线性规划解的概念和单纯行法
1.4 单纯行法的一些具体问题
第二章 对偶理论与灵敏度分析
2.1 线性规划问题的对偶及其变换
2.2 线性规划的对偶定理
2.3 对偶单纯行法
2.4 线性规划的灵敏度分析
第三章 运输问题
3.1 运输问题的数学模型的特点及其求解
3.2 运输问题迭代计算中的具体问题
第四章 整数规划
4.1 整数规划问题数学模型的特点及其求解思路
4.2 任务分配问题及其求解方法
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