以下是中公考研小编整理的“2018管理学考研:案例分析(20)”的相关资讯,一起来看看吧!
案例20.案例背景信息
中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试分析:
1. 整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门划分形式,并画图说明。
2.若业务规模持续增长,该如何对公司组织结构进行变革,并请说明变革后新组织机构的优缺点。
案例题参考答案
1. 分别采用了职能部门化和服务业务部门化。
2. 在业务扩张到一定规模时,可以考虑采用事业部制来克服直线职能制组织结构的管理缺陷。
第一篇 择校择专业
第二篇 备考安排
以上是中公考研为大家准备整理的“2018管理学考研:案例分析”的相关内容。了解更多相关资讯,敬请关注中公考研。另外,为了帮助考生更好地复习,中公考研为广大学子推出2018考研暑期集训营、半年集训营、推免课程系列备考专题,针对每一个科目要点进行深入的指导分析,还会根据每年的考研大纲进行针对性的分析哦~欢迎各位考生了 解咨询。同时,中公考研一直为大家推出考研直播课堂,足不出户就可以边听课边学习,为大家的考研梦想助力!
推荐阅读》》》

免责声明:本站所提供试题均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。
10-22
10-22
10-22
10-22
10-22
10-22
01-26
01-26
01-25
01-25
01-25
01-25