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2017-06-05 14:14:04| 来源:中公考研

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以下是中公考研小编整理的“2018管理学考研:案例分析(12)”的相关资讯,一起来看看吧!

案例12:YC公司的技术引进

YG公司是L省一家生产铝型材的公司。1991年,该公司获得信息,彩色铝型材将成为20世纪90年代我国新的铝型材发展趋势,用这种彩色铝型材作大公共建筑物内外的装饰,会取得很好的艺术效果。当时我国还没有一家企业生产这种产品,YG公司若能率先生产这种产品,未来市场前景看好。

1992年恰好YG公司获得了世界银行贷款,从意大利引进了国第一条彩色铝型材自动生产线。这是当时世界上先进的设备,整个生产过程自动化程度很,只用很少的工人即可操纵部生产过程。YC公司在意大利的技术指导下,于1993年底即把部设备安装完毕,试车一次,公司兴采烈。YG公司开了庆功会,对有功人员进行嘉奖,并向省政府和中央有关单位报喜。意大利认为他的任务已经完成,于庆功会第二天即飞回意大利。

但1994年初该生产线刚正式投产,就发生了问题,机器才开动了半天就卡了壳,几位大学刚毕业的技术员费了九牛二虎之力也没有找出毛病在哪里。摊开图纸,因为都是意大利文,谁也看不太懂。迫不得已,公司再次把意大利请回来。这位外籍这里动一动、那里敲一敲,没用2小时,生产线又正常运转起来了。这位外籍认为这台设备质量是好的,关键是中国技术员和工人还没有掌握操作技术。公司刘经理决定挽留意大利在厂再工作一个月,专门对中国技术人员及工人进行培训。刘经理说:“我们绝对不能再吃瞎子哑巴亏了”。但在意大利培训结束时,彩色铝型材生产线仍不能正常运行,主要是公司的技术员和工人掌握不好轧制工艺及染色工艺,轧制出来的彩色铝型材厚薄与上色不匀。意大利临行前曾说过,这个手艺主要靠练习。于是生产线上的工人及技术员又花了一年时间进行实际操作训练,1995年初,终于算是真正掌握了操作技术,这台引进设备可以正式投入运行了。

正当公司准备正式生产彩色铝型材时,国内却已有8家企业都已在近2年时间里先后生产出彩色铝型材来了,其中大的竞争对手X公司已经占领了我国华东、华南及西南各省的市场,其他7家企业也已把国内市场瓜分完毕,因而YG公司的产品一直打不开市场。YG公司的彩色铝型材生产线年生产能力达7 000吨,而1995年才售出去300来吨。这种彩色铝型材的生产特点是批量愈小愈难组织,尤其是小批量、彩色品种更换频繁,每换一种颜色,就要对上色设备彻底清洗一次,费时费事,生产成本亦随之上升。面对激烈的市场竞争,YG公司陷人了困境。

针对上述情况,经刘经理与YG公司层领导们多次研究,决定进一步成立2个厂及2个公司,即彩色铝门窗厂、彩色玻璃幕墙厂、装饰公司及土木建筑公司。其本意是如果这2个厂及 2个公司生意较好,公司生产的彩色铝型材就可内部消化掉1/2至2/3,这样彩色铝型材的销售就不成问题了。这2个厂及2个公司于1997年初成立。目前彩色铝门窗厂已建立了一条生产线,该厂开业已有一年了,由于这一产品尚未被人们所认识,价格较贵,因此生意清淡,没有利润。彩色玻璃幕墙也有一条生产线,并已正式投产了。但听说建设部不久要发文,为防止反射光污染和热污染;今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墙,因此该厂发展前景并不看好。而装饰公司和土建公司遇到的竞争更加激烈,国有4路建筑装饰及土建大军,即中央部委一级及各省市一级的公司,解放军武警部队的公司,乡镇企业开办的公司,中外合资企业的公司,国的建筑及装饰的生产能力大大超过国每年的建筑及装饰任务量,僧多粥少,竞争几近白热化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

根据上述情况,请回答下列问题:

1.在YG公司决策引进彩色铝型材生产线时,主要是出于什么考虑? C

A.公司有很强的生产能力。 B.公司有很强的市场竞争实力。

C.产品具有很好的市场前景。 D.公司有铝型材生产经验。

2.从管理上来看,引进生产线直至1995年初才正式投入运行,其主要原因是什么? D

A.引进生产线质量有问题。 B.中国工人技术水平太差掌握不了。

C.公司技术人员水平不够。 D.没有对操作工人进行上岗预培训。

3.公司彩色铝型材投产后,市场一直打不开的主要原因在于:D

A.彩色铝型材产品还没有被市场所接受。

B.公司的产品还不能满足用户的质量要求。

C.小批量生产对公司来说生产成本太。

D.整个彩色铝型材市场已被其他企业抢先占领。

4.公司决定进一步成立2个厂及2个公司,主要出于以下哪种说法? C

A.促进公司向多角化经营发展。 B.新办工厂与公司的市场前景看好。

C.解决公司彩色铝型材的销售问题。 D.以上三种说法都不对。

5.据本案例资料,对建筑及装饰市场有可能得出以下哪种判断?D

A.开发不够。 B.有待开发。 C.正在成长。 D.供大于求

6.YG公司技术引进失败的主要原因是:A

A.没有及时掌握引进生产线技术,贻误了战机。

B.对产品市场前景不清楚,生产的产品市场不需要

C.职工及技术人员水平不,素质太低。D.不能认为是失败,生产线已经投产。

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