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2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:选聘进入阅读模式

2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:选聘 进入阅读模式 点我咨询

2015-10-22 11:04:19| 来源:考研考试网

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斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的选资料之一,对于管理学专业课复习,大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系,做好案例分析。下面中公考研就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点,2016考研临近,大家抓紧时间背诵学习。

1.选聘的依据

(1)职位的要求:(职务分析)------ 职务说明书

职务范围、目标、特别要求(出差)

职务的相对重要性:

--比较法(关键职位)

--职位要素法:复杂性、责任大小

--判断时距法(贾克斯):解决问题、作出决策所需时间越长,则该职位越重要。

(2)素质和能力:

素质方面: 品德

智力、文化、专业知识、经验

个性

身体

能力方面: 技术能力; 人事能力;

(H?Koontz) 认识、分析、解决问题的能力;

规划决策能力

—— 实际中应处理好的几个关系:

关于德与才: “德才兼备、德为第一”

关于能力与贡献: “职以能授,爵以功授”

关于文凭与水平:

关于经验与年龄(结构):

2.选聘途径

(1)外部招聘 --- 形式:广告、员工推荐、中介机构推荐、学校分配等。

优点:被聘者没有历史包袱;有利于平息内部紧张;为组织带来新鲜空气,避免近亲繁殖

缺点:被聘者不了解内部情况;难以面考察;打击内部员工的热情(升迁无望)

(2)内部提升

优点:易面考察;鼓舞员工士气,培养员工忠诚;能较快任,迅速开展工作

缺点:引发同事不满;近亲繁殖(不良风气得以继承发扬);一般,应优先考虑从内部提升(除非内部人选缺乏);如从外部招聘,宜先放在较低的位置上看其表现。对某些职位而言,外聘也许是合适的,如中、级营销管理人员。

3.选聘的程序、方法

(1) 粗选:申请表、面谈

(2) 测试:智力、性向、能力

(3) 民意测验:判断被接受程度 (适用于内部提升)

(4) 体格检查:

(5) 上级主管审批:上级主管对组织目标承担责任,选人是其基本职责,并判断能否与上级合作。人事部门只是提出建议或推荐。

4.甄选的手段(替代物)

?申请表: (履历调查)

?面 谈:对应聘者的智力、动机强度、人际技巧等有较效度,但对面谈者及面谈设计的要求较。

?笔 试:包括智商、个性、能力、兴趣等方面。(一致性?)

?评审中心法:公文处理、小组讨论等

的选聘:所聘人员在以后工作中做出符合其职务要求的业绩

失败的选聘:错误的拒绝和错误的接受

已经进入10月份了,距离考试的时间越来越近了。正处于考研复习的关键时刻,考生们保持良好的心态,身心的投入到考研复习中去。中公考研特为广大学子推出2016考研秋季集训专业课一对一精品网课vip1对1、系列备考专题,针对每一个科目要点进行深入的指导分析,欢迎各位考生了解咨询。同时,中公考研一直为大家推出考研直播课堂,足不出户就可以边听课边学习,为大家的考研梦想助力 !

 

 

(责任编辑:张梦君)
THE END  

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