斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的选资料之一,对于管理学专业课复习,大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系,做好案例分析。下面中公考研就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点,2016考研临近,大家抓紧时间背诵学习。
组织结构类型
1、直线型结构:(图示:P178)
直线人员拥有部职权,没有参谋部门或职能部门。
优点:权力集中,命令统一。
缺点:直线人员负担重。
适用:小型组织
2、职能型结构(图示:P178)
各职能部门直接向下级发布命令,由泰罗发明,主要问题:“多头领导”。
3、直线参谋型(图示:P179)
各参谋部门仅提供咨询建议,无指挥权。
优点:命令统一,专业优势
缺点:直线人员负担重,参谋部门积极性不。
4、直线职能型(图示:P180)
职能部门拥有业务指导和部分指挥权。
在中小型企业中应用较为普遍。
5、事业部制(图示:P181)
20年代美国通用汽车公司首创。
概念:各事业部有各自立的产品和市场,实行自主经营、立核算。 按地区
特点:集中决策,分散经营。走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)
优点: 提了组织的灵活性和适应性
有利于层摆脱日常事务
有利于企业内部竞争
有利于面型管理人才的培养
缺点: 立倾向
管理费用(机构重叠、资源重复配置)
6、
特征:双重指挥链 —— 打破了“命令统一”原则。
优点:增强组织的机动性和灵活性(项目小组)
实现各种专业知识的有效结合。
缺点:双重指挥,协调困难
临时性,人心不稳
适用:创新任务较多、经营复杂多变的组织,如科技企业、建筑公司等。
7、其它:
模拟分权制(大型化工企业,模拟事业部制以改善管理)
多维立体结构(如道—科宁化学工业公司,按产品、职能、市场形成立体结构)
网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)
经理小组
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