您现在的位置:首页 > 考研 > 备考资料 > 考研专业课 >

2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:组织结构设计进入阅读模式

2016考研罗宾斯管理学冲刺考点:组织结构设计 进入阅读模式 点我咨询

2015-10-22 10:56:00| 来源:考研考试网

 2016考研冲刺交流群:1724916892016考研冲刺交流群4

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的选资料之一,对于管理学专业课复习,大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系,做好案例分析。下面中公考研就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点,2016考研临近,大家抓紧时间背诵学习。

组织结构设计

任何一个组织结构都须解决三个相互关联的问题:

—— 部门、层次、职权的划分。

(一)部门化

确定任务分配和责任的归属。

1、按职能划分部门(有基本相似的专业知识)

将相同性质的工作合并在一起。--- 传统、普遍

?优点: 使各部门充分发挥专业优势

有利于维护组织统一

?缺点:协调困难,各部门易产生“隧道视野”。

?适用:组织规模较小、产品较少

2、按产品划分部门

?优点:有利于产品改进

有利于部门内协调

?缺点:部门化倾向(本位主义)

管理费用(机构重叠)

?适用:规模大、产品多、产品之间差异大。

?产品部门化也适用于服务业,如会计事务所:税务部、审计部、管理咨询部等。

3、按地区划分: 把某一地区的业务集中于某一部门。

原因:地理分散带来的交通不便和信息沟通困难------ 社会文化环境方面

优点:针对性强,能对本地区环境变化迅速作出反应。

缺点:与总部之间协调困难(不易控制)

4、按顾客划分:

前提:每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多。

如:如一家办公用品公司的销售:零售部、批发部、政府部。

5、按人数划分:容易控制

6、综合标准:实践中往往几种划分方法结合在一起

(二)层次结构

管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的,与规模、管理幅度切相关。

管理幅度:一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。

?管理幅度与层次成反比关系。

层 次

1 1 1

2 4 8

3 16 64

4 64 512

5 256 4096

6 1024

7 4096

A B

层次=7 层次=5

管理人员=1365 管理人员=585(减少780人)

?影响管理幅度的因素:

1)管理者的素质和能力

2)下属的素质和能力

3)工作相似性

4)环境: 稳定--- 幅度大; 不稳定--- 幅度小

5)计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手……

2、 锥型结构:tall structure

扁平型结构: 优点:上下级关系切、信息纵向流通快、

Flat structure 管理费用低、下属有较大自主性。

缺点:监督不充分、协调困难。

3、格拉丘纳斯的上下级关系理论

管理幅度以算术级数增加时,面临的关系数将以几何级数增加。

4、安东尼结构: 层次结构的特征描述

已经进入10月份了,距离考试的时间越来越近了。正处于考研复习的关键时刻,考生们保持良好的心态,身心的投入到考研复习中去。中公考研特为广大学子推出2016考研秋季集训专业课一对一精品网课vip1对1、系列备考专题,针对每一个科目要点进行深入的指导分析,欢迎各位考生了解咨询。同时,中公考研一直为大家推出考研直播课堂,足不出户就可以边听课边学习,为大家的考研梦想助力 !

 

 

(责任编辑:张梦君)
THE END  

声明:本站点发布的来源标注为“中公教育”的文章,版权均属中公教育所有,未经允许不得转载。

返回顶部

免责声明:本站所提供试题均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

中公教育

回复“2022”领取备考大礼包

点我咨询

热门招聘关注查看备考干货关注查看实时互动关注查看

猜你喜欢 换一换  

微信公众号
中公考研网微信公众号
微博二维码
中公考研官方微博
咨询电话

400 6300 966

在线客服 点击咨询

投诉建议:400 6300 966