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中南大学管理学入学考研试题(2009)进入阅读模式

中南大学管理学入学考研试题(2009) 进入阅读模式 点我咨询

2014-05-26 11:36:42| 来源:考研考试网

一、简答题(共60分,每小题10分)

1、根据控制的实施时间、控制对象和目的的不同,控制可以分为哪几种类型?请阐述并比较这些控制类型。

2、根据组织生命周期理论,组织成长大致可以分为哪几个阶段,每个阶段的特点有哪些?

3、确定管理幅度时应考虑哪些因素?

4、请简述梅奥霍桑实验的基本结论。

5、管理人员应具备的技能有哪些?它们对不同层级的管理人员的具体要求有何区别?

6、请简述美国学者布莱克(Robert R.Blake)和莫顿(Jane S.Moutan)的管理方格理论。

二、论述题(共50分,每小题25分)

1、请论述企业内外部环境分析的主要内容和可以应用的主要分析工具。

2、在企业中如何进行目标管理?目标管理在实际操作中要注意哪些问题

三、案例分析题(共40分,每小题20分)

案例1 羽翔公司员工激励难题

李坚是羽翔电脑公司的老总,可近有些犯难。

公司承接的一项软件受助开发项目到了节骨眼儿上,却发现进度越来越慢,大伙儿的干劲似乎也出了问题。近,几个项目小组的头头常在他面前发牢骚,不是抱怨客户过于挑剔,方案总是变来变去,就是抱怨其他小组不配合,或是在进度上拖后腿,要不就是在模块衔接上出问题。昨天晚上,李坚从办公室里出来,居然发现几个人在计算机上玩游戏,其中刘强好事他一直很器重的业务尖子。工程这么紧张,你们还有心玩?当时李坚真想把他们大骂一顿,可想想还是忍住了。羽翔这两年发展较快,业务蒸蒸日上,前景良好。只是近流动资金有些困难,银行的贷款快到期了,房租水电要付,工资要发,指望着这个项目呢。李坚测算过,这个项目只要按期完成,利润还是相当丰厚的。如果到时完成不了,不但要赔款,而且公司信誉会大受影响。可以说这个项目队羽翔生死攸关,李坚大会小会不知说了多少遍,可有些人好像就是意识不到。眼看工期越来越紧,可项目进度却越来越慢,李坚想想头皮都麻。他隐隐感到,技术上的难度是有的,但更多的可能是员工的积极性和士气出了问题。他决定找到症结所在。

此后。李坚花了一周时间与参与该项目的每一个人,从项目小组组长到普通程序员一一谈话,了解他们的想法,听取他们的意见。在做完这一切后,他把找到的问题归纳为以下几个方面:

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(责任编辑:hukexin)
THE END  

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