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2011安徽六安公选考试资料:行政管理学与领导科学进入阅读模式

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2013-04-22 13:13:56| 来源:安徽公选考试网

100.一长制(首长负责制、独任制)概念和优缺点?1)概念:在一个机关或单位中,将法定的决策权集中于一位主要负责人,由他个人对上级和监督机关负责,用下级服从上级而不是少数服从多数的原则进行决策和处理问题。2)优点:权力集中,责任分明,指挥灵敏,行动迅速,冲突较少,效率较高,它可以推诿和扯皮,消除或减少不负责任的现象3)缺点:由于一个人的知识、智慧等有限,考虑问题、处理事情难免有失误。如果一长制的首长选择不当,就可能贻误事业,甚至造成独断专行,滥用职权。

101.委员会制(合议制)概念和优缺点?1)概念决策权属于两个以上的负责人或领导集体,按少数服从多数原则进行决策和处理问题。2)优点:能够集思广益,减少决策失误,分工负责,可以减轻主要负责人的负担,互相监督,可以避免个人专断和滥用职权3)缺点:权力分散,责任不明,行动迟缓,效率不高,决策中有时因意见难于统一,使问题久议不决,坐失良机,贻误大事。如果委员会不真正贯彻民主集中制原则,就容易产生名义上是集体负责,实际上是个人说了算,或口头上是集体负责,实际上无人负责等现象

102.层次制的概念和优缺点?1)概念:一个系统或单位,在纵向上划分若干层次,每一个层次对上一层次负责,从指挥中心到基层形成一个像连续台阶那样的指挥系统,即形成直接指挥、监督和控制的渠道2)优点:指挥统一,权力集中,层次分明,整齐划一,各层次领导者工作性质大体相同,人员如升迁或平级调动,均能很快地胜任工作。由于这种体制要求掌握和熟悉各方面业务,有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的“通才”3)缺点:领导者负责面广,事务复杂,知识、精力和经济不济,影响抓大事,也容易草率处理事务,中间层次太多,领导者也难以指挥。

103.职能制的概念和优缺点?1)概念:指一系统或单位,在横向上按业务性质的不同平行设置若干的职能部门,辅助领导机关实施领导2)优点:分工精细,各部门领导者各司其职,各负其责,业务熟悉,工作效率高,有利培养精通各门业务的专家和提高管理队伍的专业化水平。3)缺点:专业性强,依赖性大,它必须依附于特定的组织系统,分工过细,容易造成机构臃肿,部门林立,人浮于事,手续繁多,效率低下,由于不了解全局,办事容易违反经济原则和效率原则。

104.科学处理层次制与职能制的关系?层次制,是指一个系统或单位,在纵向上划分若干层次,每一个层次对上一层次负责,从指挥中心到基层形成一个像连续台阶那样的指挥系统,即形成直接指挥、监督和控制的渠道。整个组织系统呈现出下大上小的金字塔结构,权力分布呈上宽下窄的格局。职能制,是指一个系统或单位,在横向上按业务性质的不同平行高置若干的职能部门,辅助领导机关实施领导。层次制与职能制混合使用是目前各种大型组织普遍采用的领导体制。处理二者的关系,要注意三点:一是要处理好横向管理幅度问题,即领导机关和领导者个人究竟以管辖多少部门和成员才算合适;二是要处理好纵向的领导层次问题;三是要合理划分职能部门之间的职能权限。

104.领导体制的发展过程?1)从建国到1956年,是党和国家领导体制建立和形成阶段2)从1957年到“文化大革命”前夕,是党和国家领导体制曲折发展的阶段3)是“文化大革命”十年,这是党和国家的领导体制受到毁灭性摧残的阶段4)从党的十一届三中全会开始,党和国家的领导体制进入了系统改革和不断完善的阶段。

105.我国领导体制的基本特征?1)人民的主人地位2)共产党领导的核心作用3)中央集权式的统一领导与管理。

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(责任编辑:张凤娇)
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